İLK 90 GÜN_M.WATKINS

• Kendinizi hazırlayın
• Güvendiğiniz ekip kurmak
• Amaçlar/ölçütler koymak
• Terfi
• Etki alanı genişlemesi
• Genişlik-derinlik dengesi
• Karmaşıklık ve belirsizliğin büyümesi
• Analize dayanarak doğruya karar
• Örgüt içi siyasetin çetinleşmesi
• Diğer oyuncular daha yüksektir, egoları daha güçlüdür, politik kimlik önemlidir
• Cepheden uzaklaşma
• İletişim şekillerini zenginleştirin
• Daha sıkı izlenme
• Gözler daha fazla üzerinizde olacak
• Yeni şirket - organ nakli
• İşe intibak
• Örgütü tanımak
• Paydaşlarla bağlantı
• İlişki bağlarını olabildiğince erken geliştir
• Öncelikle yatay ilişkileri sıkılaştır
• Beklentileri uyumlaştırmak
• İşe alım sevdaya, sonrası evliliğe benzer
• Beklentileri tam anla ve netleştir.
• Kültüre adapte olmak
• Görünür simgelere uyum, dil, giyim, kullanılan yerel dil
• Derin ve az görünür örgütsel normlar, değerler
• Temel varsayımlar, genelde görülmez
• Kültür normları
• Etki, destek nasıl
• Toplantı düzeni
• Yürütme, kişilerle mi süreçlerin derinden kavranmasıyla mı
• Çatışma toleransı
• Takdir gösterme
• Kısıtlar var mı, değerler neler
• Yapılacaklar
• Net bir başabaş noktası belirleyin
• Ruhen ve kafaca hazır ol
• Zayıflıkların telafisi
• Güçlü yanlarınıza dikkat
• Öğrenmeyi yeniden öğrenmek, öğrenme gereğine hazır olup, bunu gerçekleştirmek
• Ağınızı yenileyin
• Önünüzü kesmeye çalışabileceklere dikkat edin
• Öğrenmeyi hızlandırın
• Yeni kurumun ürünleri, sistemleri, yapılarını sistematik ve odaklı en hızlı şekilde öğrenmek
• Stratejinizi duruma uydurun
• Duruma net tanı koymak, eylem planı gerçekleştirmenin ilk koşuludur
• Başarı için müzakere edin
• Amirinizle, onun beklentilerine karşılık vermenin yollarını bulmalısınız
• Uzak durmayın
• Amirinizi şaşırtmayın
• Sorunları ilk bildiren ol
• Yalnız sorunlarla gitmeyin
• Kontrol listenizin tamamını sunmayın
• Amirinizin değişmesini beklemeyin, tarzına uyum sağlayın
• Beklentileri netleştirin
• İlişkinin tüm sorumluluğunu üstlenin, destek beklemeyin
• Tanı koymak ve eylem planı için zaman isteyin
• Önemli gördüğü bir alanda erken başarılar elde edin
• Görüşüne saygı duyduğu kişiler üzerinde iyi izlenimler bırakın
• Söyleşi konuları
• Duruma tanı koyma, sorun nedir
• Beklentiler, amacınız, başarı nasıl ölçülecek, ne zaman.
• AZ VAATTE BULUN, FAZLASINI YERİNE GETİR
• Beklentileri şart ve duruma uydurun
• Amiriniz için önemli alanlarda erken başarılar elde edin
• Dokunulmazları saptayın
• Amirin algısını şekillendir, değiştir
• NETLİK, NETLİK, NETLİK
• Tam olarak sizden ne istendiğini anlayana kadar soru sorun
• Kaynaklar, amirden ne bekliyorsun, finansal, teknik, personel, destek
• Alternatifler sunup, pazarlık yapmak
• Oyuna mı girmeli, kural mı değiştirmeli
• Tarz, ilişkiyi sürdürme şekli, ne sıklıkla, hangi konularda danışmalıyım
• Performans ve kişisel gelişimin değerlenmesi (90 gün sonra)
• 90 GÜNLÜK YAZILI PLAN ÜRETMEK VE ÜZERİNDE GÖRÜŞ BİRLİĞİ SAĞLAMAK
• İlk 30gün, öğrenme ve saygınlık oluşturma
• İkinci 30 gün, tanı, önceliklerin tespiti, erken başarı planı
• Üçüncü 30 gün, plan hedefleri doğrultusunda ilerlemeler
• Erken başarılar elde edin
• Değer yaratma ve iş sonuçlarını iyileştirme yolları araştırılması
• Temel İlkeler
• Az sayıda umut vaat eden fırsata odaklanın.
• Amiriniz için önem taşıyan başarılar kazanın
• Başarıya düzgün yollardan ulaşın
• STARS portföyünüzü dikkate alın
• Kültüre ayak uydurun
• Saygınlık kazan, kişisel markanı yarat
• Çok ama yerine getirilebilir isteklerde bulunan
• Erişilebilir ama fazla yakında da olmayan
• Kararlı ama sağduyulu hareket eden
• Odaklı ama esnek davranan
• Aktif ama aşırı yükleme yapmayan
• Zor kararlar almaktan çekinmeyen ama insancıllığını da yitirmeyen
• Erken Başarı Projeleri başlat
• Temel değişimleri yapabilmek için şimdilik mütevazi ama kayda değer erken iyileştirmeleri amaçlıyorsunuz
• Uyum sağlayın
• Örgütte yükseldikçe örgüt mimarlığı işleviniz de artar
• Tuzaklar
• Değişiklik olsun diye değişiklik yapmayın
• STARS durumuna uygun hareket etmemek
• Yeniden yapılandırmayı denerken daha derin problemlere düşmek
• Fazlaca karmaşık yapılar yapmak
• Örgütün değişimi özümseme kapasitesini aşmak
• Ekibinizi kurun
• Tuzaklar
• Eski lideri eleştirmek
• Mevcut ekibi uzun süre yerinde tutmak
• Durağanlık-değişim dengesini kuramamak
• Örgütsel uyum ve ekip geliştirme üzerine çalışmamak
• İyi elemanları elinde tutamamak
• Değişen kararlar almakta aceleci davranmak
• Herşeyi kendi yapmaya kalkmak
• İşbirlikleri oluşturun
• Desteği zorunlu kişileri belirle ve onları yanına çekmek için yapılacaklar
• Etki ağlarının haritasını çıkarın, bunlar resmi yapıya paralel gölge örgüttür.
• Çerçevelendirme Argümanları
• Logos, veriler ve argümanlar
• veri, analiz
• Mantık
• Önyargılar
• Ethos, ilkeler ve politikalar
• İkna edilebilecek ilke ve politika
• Pathos, duygular
• Duygusal tetikleyiciler, sadakat, ortak fayda gibi
• Davayı savunarak veya karşı çıkarak
• Fazlaca duygusalsa, bir adım geri çekilip yardımcı olarak
• Artımcılık, tek bir sıçrama yerine adım adım yol almak
• Kendinizi yönetin, Dengeyi koruyun
• Temel direkler
• 90 gün stratejisi, çekirdek meydan okuma
• Kişisel disiplinler geliştirmek
• Planlama yapmayı planlayın
• Önemli olana odaklanın
• Hemen olur demeyip, taahhütleri ustaca ertelemek
• Balkona çıkın
• Kendinizi kontrol edin
• Ne zaman pes edeceğinizi bilin
• Destek sistemlerinizi inşa edin
• Yerel düzeyde denetimi ele geçirmek
• İç cephenizi istikrara kavuşturmak
• Kendi danışma ve tavsiye ağınızı kurun
• Herkesi hızlandırın
• Astlarınızı ne kadar çabuk hızlandırabilirseniz, bunun size etkisi de o kadar hızlı olur